EPC总承包模式下工程全历程造价控制

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摘 要：EPC总承包模式是指建设单元作为业主将建设工程发包给一家切合要求的总承包单元，由该总承包单元承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、宁静、工期、造价等全面卖力。相较于传统的工程承包模式，这种模式的焦点主要是为了控制造价和工期，其优势在于整个项目的统筹计划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、淘汰采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、宁静性之间的矛盾，为项目治理缔造了良好的条件。现阶段，EPC总承包模式已经在我国工程建设中获得了一定水平的应用。

本文迁就该模式下，工程项目全历程的造价控制举行研究。　　关键词：EPC总承包模式的优势;全历程;造价控制　　1 EPC总承包模式的优势　　1.1 工程总承包有利于控制工程造价　　工程总承包一般为牢固总价条约，通常来讲，条约中除了基于建设方要求举行变换或者政策性因素引发的用度调整以外，其他情况下条约金额均不做调整。由于设计缺乏深度等造成的其他用度调整，均需要由工程的总承包单元自行卖力，且其不会分外要求收取基于变换发生的条约用度。

这样由于条约价钱可以较早确定，建设单元可负担较少风险，保证工程投资的可控性。　　1.2 工程总承包有利于缩短建设工期　　总承包单元具有控制的努力性，分包单元之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于工程设计与施工由一个单元统筹摆设，使两个阶段能够有机地的融合，一般均能做到工程设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　1.3 工程总承包有利于控制工程质量　　由于总承包单元与分包单元之间通太过包条约建设了责、权、利关系，在承包单元内部，工程质量既有分包单元的自控，又有总承包单元的监视治理，从而增加了工程质量监控环节。　　2 EPC总承包模式下工程造价治理控制建議　　2.1 注重项目决议的准确性和深度　　决议阶段是项目建设全历程的起始阶段，决议阶段的工程计价对项目全历程的造价起着宏观控制的作用。决议阶段各项技术经济决议，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设尺度简直定、建设所在的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的崎岖。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决议阶段影响工程造价的水平最高，到达70%～90%。因此项目决议正确，能更有效的控制工程造价。于此同时，只有增强项目决议的深度，接纳科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地盘算投资估算，才气保证其他阶段的造价被控制在合理规模内，避 免“ 三超”现象的发生，继而实现投资控制目的。

　　2.2 增强项目招标事情　　基于 EPC 总承包模式，业主可选择的总承包单元规模小，条约金额高，因此项目招标事情至关重要。作为业主，要摆设专业机构或者人员深入比对分析各投标单元的报价，于此同时增强对各投标单元的资质，业绩，信誉和资金的审查，以至选择出报价合理、业绩优秀、信誉度良好的总承包单元，同时政府部门要完善相关执法法例，规范招标署理行为，并对其增强治理培训，对招标文件增强存案治理，以防泛起招标人与投标人相互串标量身定制行为。

　　2.3 增强工程设计阶段造价控制　　海内外相关资料研究讲明，设计阶段的用度只占工程全部用度不到1%，但在项目决议正确的前提下，它对工程造价影响水平高达75%以上。在开端设计阶段，要以前期可行性研究陈诉与投资估算为依据，根据划定的法式和方法，全面比力各种设计方案，优选出最为合理的、经济的、先进的方案，以此作为体例设计概算的基础。施工图纸设计时，要严格依照经由批准和会审的施工图设计文件，包罗设计说明书、尺度图、图纸会审纪要、设计变换通知单及经建设主管部门批准的设计概算文件的内容、规模与概算造价举行，在此基础上，确定最终施工设计图纸。另外，还要努力推行限额与尺度化设计，对项目设计变换与图纸增强治理与审核。

　　2.4 重视条约治理，增强项目管控，合理调整条约价款　　条约条款实际上反映了各方的权利和义务，条约条款的严密性与准确性是保障种种利益的重要前提。因此要重视条约条款的完整性、严密性、准确性、合理性、正当性，在此之上合理规避和转移业主风险、最大水平维护业主权益，合理控制条约价款。同时项目施工历程中，影响条约价款调整的因素比力多，好比执法法例政策变化，工程变换、物价颠簸、工程索赔等，因此在发生这些变换的历程中，必须要确定是何种原因造成的，好比是属于业主方原因造成的，还是条约约定因素，或是政策性变更，才气摆设工程师举行签字确认，并严格依照项目变换法式开展事情。

同时，变换计价方法简直定必须要准确，以此对条约价举行合理调整。　　2.5 增强采购治理，严控质料和设备成本　　修建项目施工中，劳动力、质料及设备等价钱是其造价成本的重要影响因素，因而在项目造价控制中，增强质料与设备用度控制是十分重要的。只有严格管控项目施工质料与设备价钱，才气从基础上保障整个项目造价与预算规模相符。在详细治理中，首先，造价控制人员要深入市场展开观察与分析，以此确定现行市场价钱相符的质料与设备有哪些。

其次增强供应链治理，尤其是在选择设备质料供应商时，必须要对其资质、质料质量、设备性能、市场信誉等举行综合评价，在此基础上选择优秀的供应商，构建恒久运行的供应链，同时在签订采购条约时要对供应规模、责任划分、技术服务、质量保障等方面的条款举行明晰，制止泛起纠纷。再次，联合项目实际需求，严格管控质料与设备使用量。最后，以项目总进度计划为指导体例项目采购计划，保障项目质料和设备供应的实时性，这样一方面可以制止设备早加入发生保管用度，又能够防止设备质料滞后造成的工期延误。

　　2.6 做好项目结算收尾事情　　首先，项目卖力人要组织各方对工程项目的整体质量举行验收，同时落实工程量丈量及签证事情。其次，工程现场治理人员要对工程项目实施历程中发生的文档资料举行整理，对施工方申报的结算资料举行审核。再次，造价人员要以工程条约以及招投标文件为依据，联合工程签证、变换等方面的资料对各项用度举行准确的审核。

最后，对质料供应结算量和领用量举行对比，若是发现偏差过大，必须组织技术人员举行分析，找出原因，在此基础上以施工条约约定的治理措施对量或是价举行调整。　　3 结语　　综上所述，随着时代的进步，近年来，EPC总承包模式获得了广泛的推广，在EPC总承包模式下，工程项目全历程造价控制的关键点主要集中在决议招标，工程设计、条约治理，采购治理、竣工验收等环节，因此造价人员应该从这几个方面入手，对造价举行严格控制，如此才气节约工程投资，尽可能实现最大化项目利润。

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